万科物业HR有哪些指标呢？

在万科物业这样的大型企业中，HR的工作有着一系列关键指标来衡量其工作成效和推动企业的人力资源管理发展。

招聘指标，招聘到合适的人才是万科物业HR工作的重要基础，招聘完成率是一个核心指标，它反映了HR在一定时间内按照岗位需求成功招聘到人员的比例，在某个季度内计划招聘50名物业维修人员，实际招聘到45名，那么招聘完成率就是90%，招聘周期也是重要考量，即从发布岗位需求到人员入职所花费的时间，缩短招聘周期能够确保岗位及时得到补充，保障物业各项业务的正常开展，招聘质量也至关重要，新员工的试用期通过率就是衡量招聘质量的一个指标，如果新员工在试用期内频繁离职或者无法胜任工作，说明招聘环节可能存在问题。

培训与开发指标，万科物业注重员工的成长和发展，HR需要确保员工能够接受到有效的培训，培训计划完成率反映了HR是否按照既定计划组织开展了各类培训活动，培训效果评估指标则包括员工培训后的知识技能提升情况、工作绩效改善情况等，通过培训前后的技能考核对比，或者观察员工在实际工作中解决问题的能力是否增强，培训成本控制也是一个指标，HR需要在保证培训质量的前提下，合理控制培训费用的支出。

再者是绩效管理指标，绩效目标达成率是衡量员工是否完成既定绩效目标的关键指标，HR需要确保绩效目标的设定合理且具有挑战性，绩效评估的公平性和准确性也是重要指标，这可以通过员工对绩效评估结果的满意度调查来衡量，如果员工普遍认为绩效评估不公正，那么可能会影响员工的工作积极性和企业的整体绩效。

还有员工关系指标，员工流失率是反映企业员工稳定性的重要指标，过高的流失率可能意味着企业在薪酬福利、工作环境、职业发展等方面存在问题，员工满意度调查结果也是HR关注的重点，通过定期开展员工满意度调查，了解员工对工作的满意度和需求，及时采取措施改进，提高员工的忠诚度和归属感。

人力资源成本指标，人工成本占比是指企业支付给员工的薪酬福利等人工成本在企业总成本中所占的比例，HR需要合理控制人工成本，确保企业在保证员工待遇的同时，实现成本的有效管理。

万科物业HR的各项指标相互关联，共同构成了一个完整的人力资源管理体系，旨在为企业的发展提供有力的人力资源支持。