如何让物业主管离职？

在物业行业的日常运营中，有时可能会出现希望物业主管离开岗位的情况，可能是由于主管管理能力不足，导致小区秩序混乱、服务质量下降；也可能是其个人作风问题，与员工、业主的关系处理得很糟糕，究竟用什么办法能让物业主管走呢？

从合理合法的角度来看，通过正常的绩效评估是一个可行的途径，物业企业一般都有一套完善的绩效考核体系，定期会对各个岗位的员工进行考核，如果物业主管在管理小区过程中，小区的环境卫生长期不达标，安全防范措施存在漏洞，业主投诉率居高不下等情况，都可以作为绩效考核不通过的依据，企业可以根据绩效考核的结果，与主管进行沟通，告知其工作表现未能达到岗位要求，如果在一定期限内不能改善，可能会面临岗位调整甚至离职。

与上级领导或管理层反映情况也是很重要的，员工可以以书面报告或者面对面沟通的形式，将主管存在的问题如实地反馈给更高级别的领导，报告中要列举具体的事例，比如主管在某项工作决策上的失误，导致了资源的浪费和工作效率的降低，员工也可以提出自己对于改善当前管理状况的建议，让领导看到大家对于提升物业工作质量的积极态度，当领导了解到问题的严重性后，可能会采取相应的措施来处理。

借助业主的力量也是一个办法，业主是物业的服务对象，他们对于物业主管的工作有着最直接的感受，可以组织业主召开座谈会，收集业主对于物业主管工作的意见和建议，然后将这些意见整理成正式的文件，递交给物业企业，如果业主的反馈比较集中且问题严重，企业为了维护与业主的关系，保障小区的正常运营，可能会考虑更换物业主管。

无论采取哪种办法，都要遵循公平、公正、合法的原则，不能因为个人的偏见或者矛盾就恶意诋毁主管，要以事实为依据，以提升物业整体服务水平为目的，才能在解决问题的同时，维护好企业内部的和谐稳定，为业主提供更优质的物业服务。